Consultoría Estratégica en Uruguay
Tu ecommerce es una unidad de negocio, no solo una web
Soy Noelia Giannotti. Durante más de 12 años dirigí una empresa familiar de fabricación y retail desde diferentes roles hasta llegar a la gerencia general, y desarrollé su ecommerce desde el primer día.
Hoy acompaño a dueños, directores y gerentes a ordenar su negocio y tomar decisiones con números sobre la mesa con mis servicios de Consultoría Estratégica de Negocios y Consultoría en Ecommerce y Retail.
Sobre NOELIA GIANNOTTI
Soy consultora en ecommerce y retail en Uruguay.
Ayudo a empresas con negocio validado a definir modelo, plataforma, equipo e inversión antes de gastar, y a convertir un canal online en una unidad rentable. No vendo software ni ejecución: aporto criterio, dirección y orden.
Aprendizajes Reales
Tres cosas que aprendí dirigiendo un negocio, no asesorándolo
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El ecommerce es una unidad de negocio, no solo una web
Una tienda online tiene costos, márgenes, logística, equipo y punto de equilibrio propios. Cuando se la trata como un proyecto de diseño, el negocio queda sin conducción y los números no cierran.
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Lanzar sin estrategia genera costos, no crecimiento
La mayoría de los proyectos que fracasan no fallan por la plataforma. Fallan porque nadie definió antes qué se vende, a quién, con qué margen y con qué estructura se sostiene.
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Ordenar el negocio permite crecer con seguridad
Con la información en orden y las prioridades claras, invertir deja de ser una apuesta. Se decide con criterio y se mide el resultado.
Líneas de Trabajo
Dos formas de trabajar juntos
Según dónde esté hoy tu negocio, el punto de partida cambia. Estas son las dos líneas de trabajo, cada una con tres modalidades.
Consultoría Estratégica
de Negocios
Consultoría Estratégica para Retail y Ecommerce
Perfil de Cliente
Con quiénes trabajo
Trabajo con dueños, directores y gerentes de empresas de retail y servicios que ya tienen un negocio validado y necesitan orden para crecer. Una parte importante son empresas familiares, donde las decisiones se cruzan con la historia y con los vínculos.
- Empresas familiares de retail que crecieron por impulso y hoy necesitan estructura para dar el siguiente paso.
- Marcas que ya venden online y no logran que el canal sea rentable.
- Comercios tradicionales que quieren lanzar su ecommerce y no saben por dónde empezar.
- Direcciones que necesitan una mirada externa con criterio para conducir el negocio.
- Emprendedores con producto validado que quieren profesionalizar la gestión.
En Uruguay, cerca del 80% de las empresas son familiares , y ocho de cada diez no tienen protocolo familiar. Conozco ese escenario desde adentro, porque trabajé en él más de una década.
Paso a Paso
Cómo trabajo
Mi método es el mismo con cualquier empresa, cambia la profundidad. Descompongo lo complejo hasta que cada parte se puede mirar por separado, y recién ahí se decide.
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Entender el negocio desde los números
Antes de proponer nada, miro cómo gana y cómo pierde dinero la empresa. Las decisiones se apoyan en datos, no en intuiciones.
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Ordenar la información
Casi siempre la información existe, pero está dispersa. Ordenarla es lo que permite ver el negocio completo.
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Definir prioridades y foco
No se puede hacer todo al mismo tiempo. Definimos qué mueve la aguja este trimestre y qué puede esperar.
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Construir la base para crecer
Procesos, indicadores y roles claros, para que el crecimiento no dependa de que vos estés en todos los detalles.
Experiencia & Formación
Mi trayectoria en corto
- Más de 12 años en una empresa familiar de fabricación y retail, desde diferentes roles hasta llegar a la gerencia general, a cargo del desarrollo de el ecommerce desde sus inicios.
- Licenciatura en Gerencia y Administración, Universidad ORT, graduada con honores.
- Posgrado en Finanzas, Universidad de Montevideo.
- Docente en la Escuela de Desarrollo Empresarial de la Universidad de la Empresa (UDE).
- Invitada en el podcast Hilando las finanzas, del Colegio de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay.
- Miembro de AJE y AGH.
Recurso Gratuito
¿Tu ecommerce es una unidad de negocio?
Armé un checklist de 15 puntos con las preguntas que hago en toda primera reunión. Respondelas y vas a saber, en diez minutos, si tu canal online está funcionando como un negocio o como un gasto.
Empecemos por entender tu negocio
La primera reunión es de diagnóstico. Me contás dónde estás, miramos juntos los números que tengas y salís con una lectura clara de tu situación y de las prioridades, trabajemos después o no.